一、配置管理变更流程？
这个配置管理变更流程是研发项目中一项重要的支持类活动，主要目的是通过配置管理相关活动来建立并维护研发项目中的职业产品的完整性。这些活动包括：配置管理规划、识别配置项、配置控制、配置情形记录与报告以及配置审计。
在实施经过中，需要制定详细的配置管理规划，明确定义配置项职责人，并指派配置审计员。接着要进行配置项的识别，将各配置项汇总形成基线，并确保基线的完整性。接下来是配置控制阶段，对配置项和基线进行有效控制，包括版本控制、变更控制等。在此基础上进行配置情形的记录与报告，以便于及时了解项目进展。最后是配置审计环节，通过审计经过确保配置管理数据库的准确和真诚。
另外，变更管理也一个重要的环节，当项目交付或基准配置调整时，由配置管理经过调用变更管理。变更管理的最终目的是将对项目的调整结局反馈给配置管理经过，以确保项目执行与项目配置信息相一致。
二、配置管理和变更管理的区别？
.其区别为：
1.概念不同，配置管理是设置和配备机构或人员，变更管理是改变和变化机构或人员。
2.内涵不同，配置管理是使管理更加合理和完善，变更管理是通过改变更加合理
三、合同变更管理的主要内容？
1)签订合同的前期调查。
每一项合同在签订之前，应当做好下面内容几项职业。
①应当做好市场调查。主要了解产品的技术提高状况、市场供需情况和市场价格等。
@应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真诚意图，正确评判竞争的激烈程度。
③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。
(2)合同谈判和合同签署。
谈判是指大众为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和经过。合同谈判的结局决定了合同条文的具体内容。因此，必须重视签订合同之前的谈判职业。谈判要注意如下三个难题。
①要制定切合实际的谈判目标。
②要抓住实质难题。只有抓住了难题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。
2、合同履行管理
(1)合同执行。
我国《民法典》（2021.1.1生效）第119条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。对于执行经过中出现的难题，本着合同签署前的谈判灵魂和客观情况，按照共赢和互利的制度尽快解决。
(2)合同纠纷处理。
由于客观情况的变化和领悟沟通等方面的缘故，出现合同纠纷是正常的现象。当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的缘故、现状、后果和影响都要考虑。对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键。对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。变更合同、终止合同都是法律赋予合同当事人的权利。
3、合同变更管理
在大量的操作中，由于合同双方现实环境和相关条件的变化，往往会出现合同变更，而这些变更必须根据合同的相关条款适当地加以处理。如果某一方不领悟合同条款，或不严格执行合同条款，那么该方会发生额外的代价以完成额外的职业任务。
合同变更的处理由合同变更控制体系来完成。合同变更控制体系包括文书记录职业、跟踪体系、争端解决程序和授权变更所需的批准级别。合同变更控制体系是项目整体管理控制变更的一部分。任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据来改变合同内容的法律行为。
4、合同档案管理
合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。它作为信息体系项目管理的组成部分，是被统一整合为一体的一套具体的经过、相关的控制职能和自劝化工具。项目经理使用合同档案管理体系对合同文件和记录进行管理。该体系用于维持合同文件和通信往来的索引记录，并协助相关的检索和归档。合同文本是合同内容的载体。
对合同文本进行管理是档案法的要求，也是企业自身的需要。合同文本管理还包括正本和副本管理、合同文件格式等内容。在文本格式上，为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。
二、怎样进行合同管理
合同管理做好下面内容职业：
1、做好合同管理规划职业，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。
任何项目在建设经过中都会形成事实上的合同架构体系，但在无觉悟(即无规划)情形下形成的合同架构体系是在应付项目建设经过中不断出现的各种难题的情况下形成的，具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理职业缺乏规划性和科学合理性，而且项目的整个管理职业难免会由于合同管理职业的无序性受到很大负面影响。
2、根据工程具体情况确定合同管理职业的重点，使得合同管理职业有的放矢。
合同管理职业的重点有：
①针对项目的特点制定科学合理的项目合同架构体系。
②结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起科学的合同文件体系。
③项目合同履行管理。合同履行管理是督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成项目。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。
4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。
5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。
6、推行合同管理人员持证上岗制度
四、施工合同变更管理技巧最新
在工程领域，施工合同的变更管理一个关键的环节，影响着项目的顺利进行和最终的成果。随着市场竞争的日益激烈，合同变更管理的技巧也在不断地演化和优化。这篇文章小编将介绍最新的施工合同变更管理技巧，帮助项目管理者更好地应对挑战，确保工程的顺利完成。
施工合同变更的定义
施工合同变更指的是在合同签订后，由于各种缘故导致合同条款需要修改或调整的情况。例如，工程范围的变更、工程设计的调整、原材料价格的波动等都可能触发合同的变更。
施工合同变更管理技巧
有效的施工合同变更管理技巧不仅能够规避潜在的风险，还能提升项目的执行效率和成本控制。下面内容是一些最新的施工合同变更管理技巧：
- 建立完善的变更管理流程：在合同签订前就应当确定变更管理流程，并明确各方的职责和权限。流程包括变更申请、评估、批准、实施和监控等环节。
- 及时沟通与协商：变更管理经过中，各方需要保持及时的沟通和协商，尽早发现难题、解决分歧，避免后期纠纷的发生。
- 严格控制变更范围：对于变更请求，项目管理团队需要审慎评估其影响，避免不必要的范围扩大，确保变更的合理性和必要性。
- 合理制定变更报价：在确定变更后，需对其造成的成本和时刻影响进行全面评估，制定合理的变更报价，确保变更的实施不会影响项目的整体经济效益。
最新施工合同变更管理工具
随着信息化技术的提高，越来越多的项目管理软件和工具涌现，为施工合同变更管理提供了更便捷、高效的支持。下面内容是一些最新的施工合同变更管理工具：
- 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，可以帮助项目团队进行进度管理、资源分配等职业，提升管理效率。
- BIM技术：建筑信息模型（BIM）可以在设计阶段就模拟变更对工程的影响，减少后期变更带来的风险。
- 电子合同平台：通过电子合同平台，可以实现合同变更的在线申请、审批和跟踪，提高合同管理的透明度和效率。
小编归纳一下
施工合同变更管理是项目管理中一个至关重要的环节，需要项目管理团队具备一定的专业智慧和经验。通过采用最新的施工合同变更管理技巧和工具，可以更好地应对项目变更带来的挑战，确保工程的顺利进行和最终交付。
五、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有何关系和区别？
软件配置管理，贯穿于整个软件生活周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动制度。
软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。
软件配置管理可以提炼为三个方面的内容：VersionControl-版本控制ChangeControl-变更控制ProcessSupport-经过支持目标 1: 软件配置管理的各项职业是有规划进行的。
目标 2: 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。
目标 3: 已识别出的项目产品的更改得到控制。
目标 4: 使相关组别和个人及时了解软件基准的情形和内容。
关键活动包括：配置项、职业空间管理、版本控制、变更控制、情形报告、配置审计等.
六、中标怎样变更合同，可以变更合同主体吗？
1、主体资质是否符合法律规定，2、全部主体必须要作出同意变更并同意继续履行合同的承诺，3、对主体变更前合同履行状况和阶段达成一致，4，审查变更主体后是否影响合同争议管辖法院，5，其他注意事项要根据具体合同条款分析。
七、法人变更租房合同需要变更吗？
如果法人变更导致公司的名称、法定代表人、营业执照信息等发生了变化，需要将此变更通知房东，并签订一份新的租房合同。
由于租房合同应当明确双方当事人的身份和联系方式，租赁对象和用途等信息，因此在法人变更后，为了保证合同的有效性，需要及时办理租房合同变更手续。同时，也要关注新合同的条款和要求，以确保新合同的合法性和严格遵守。
八、施工分包合同变更管理表述
施工分包合同变更管理表述
随着社会经济的不断提高，建筑行业也蓬勃提高，更多的施工项目对于分包商的需求也日益增加。在与分包商签订合同后，由于项目需求的变化或其他缘故，合同变更是难免的。为了保证合同变更的顺利进行，施工分包合同变更管理表述成为必要的工具和程序。
施工分包合同变更管理主要是指在施工经过中，根据实际情况对原有合同进行修改或调整的管理职业。在这个经过中，合同双方应本着公平、公正、合法的制度进行协商和商谈，并在合同中明确变更的内容、方式、时刻和费用等方面的相关条款。
施工分包合同变更的必要性
施工分包合同变更的必要性主要体现在下面内容几许方面：
- 项目需求变化：随着施工项目的推进，项目需求可能会发生变化，原有合同无法满足新的需求，此时需要进行合同变更。
- 技术要求变动：在施工经过中，可能会出现技术要求变动的情况，为了保证施工质量和安全，合同变更是必要的。
- 物资价格波动：建筑材料价格的波动是比较常见的，如果合同中涉及到的物资价格发生大的波动，需要对合同进行变更。
- 合同漏洞修补：原有合同中可能存在的漏洞或缺陷需要通过变更来修补，以保证双方合作的顺利进行。
施工分包合同变更的程序
施工分包合同变更的程序应该经过下面内容几许步骤：
- 准备阶段：在准备阶段，双方应对变更的缘故、内容、方式、时刻等进行充分的沟通和协商，并达成一致意见。
- 起草变更协议：根据双方的协商结局，起草变更协议。变更协议应明确变更的内容、方式、时刻、费用等相关条款。
- 审核和签署：变更协议需要经过双方的审核和签署。双方应认真阅读协议内容，确保没有遗漏或错误。
- 执行阶段：在变更协议生效后，双方需要按照协议的要求进行执行，并对执行经过进行有效的监督和控制。
- 变更管理：变更管理应是整个施工经过中的一个重要环节，需要建立相应的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和有效性。
施工分包合同变更管理的注意事项
在进行施工分包合同变更管理时，双方需要注意下面内容几点：
- 合同变更应遵循合同约定的程序和方式，不得擅自变更或取消合同的内容。
- 合同变更应明确变更的范围、方式、时刻和费用等相关条款，避免任意扩大或减少变更。
- 双方应保持及时的沟通和协商，确保变更协议能够及时起草、审核和签署。
- 变更协议应明确变更的职责和义务，确保双方在合同变更后能够按照约定履行。
- 合同变更后需要及时调整变更后的工期、进度和任务分配等，以保证项目正常进行。
施工分包合同变更管理是保障项目顺利进行的重要环节。合同变更是正常的商业合作经过中的一部分，但同时也需要各方保持谨慎和透明，遵循相关法律法规和合同条款，确保变更的合法性和合规性。
九、合同变更与合同更改的区别？
签证和变更并不是那么简单地分为施工方和设计方提出这两类的！
先说签证，签证既可以由甲方工程部提出，也可以由乙方项目部提出。
签证按缘故也可以分为好多类，现场施工条件变更，合同新增，甲方额外要求等等。
再说变更，相对单一一些，主要由设计方提出，由于结构优化或使用功能改变、使用新材料、新工艺等影响提出的图纸变更。这么说来，签证和变更的区别就在于，是否因图纸变化提出。
保证签证和变更不重复的职业，通常由甲方做，制度上说没法给出一个根本的办法解决这个难题，由于你的乙方看到设计变更很容易就说，出个签证吧Blablabla。。。他肯定希望多要钱啊，重复了才好呢！那么最笨然而最直接的办法就是在甲方成本部设立变更和签证台帐，由专门人员记录和审核，看到发生缘故一致、日期临近或金额相似的加以审核确认。
最后一个小建议，签证作为现场工程师签署的文件，一定要确立一个最高额度，比如5W，超过一定额度的就不能用签证结算了，要走更严格的途径报审，这样也可以避免无效成本发生，希望对题主有帮助！
十、借款合同变更借款合同
借款合同变更借款合同
「借款合同变更借款合同」是在借款经过中可能会面临的一个难题…
在进行借款之前，借款人和出借人会以借款合同作为约定的法律文书…
借款合同的变更通常需要经过借款双方的协商和书面确认…
值得注意的是，在进行借款合同的变更时，双方应该遵循法律法规和相关规定…
当借款合同发生了变更，双方应对变更后的借款合同保持妥善的保存…
如果借款双方发生争议，可以通过诉讼、仲裁等方式解决…
怎样？怎样样大家都了解了吧，借款合同的变更是一种正常的借款合同管理行为…
